MEGURUHA担当者の経験を共有できる知識へ
現場へのヒアリング、業務フローの可視化、判断基準の言語化。経営者や担当者の頭の中にある情報を共有できる形にします。
Our Approach
受け継ぐものを
渡せる形にする
経験から生まれた判断や現場の工夫。会社の価値を支える知識ほど、誰かの頭の中に残っていることがあります。
メグルハは経営者と現場の話を聞き、仕事と知識を見える形に整えます。後継者が決まる前から準備を進め、AIを活用した業務改善と承継に向けた体制づくりを支援します。
こんな状況でご相談いただいています
経営者や特定の担当者に仕事が集中している
後継者の選定や育成を進めたい
企業価値を整理してM&Aも検討したい
Knowledge
個人の経験を
組織の知識へ
いまの状態引き継ぎのために整えること
経営者の経験に基づく判断
判断の基準を残す背景や理由も含めて言語化する
担当者だけが知る仕事の進め方
業務の流れを共有する手順と役割を誰でも追える形にする
社内に散らばる情報や資料
必要な知識にたどり着ける情報を整理して参照できる基盤をつくる
What we do
今の仕事を整えることが
次の経営の準備になる
業務と知識の整理から企業価値の向上へ。親族内の承継もM&Aも、状況に合わせて支えます。
現経営者判断と経験
後継者次の経営
メグルハ
Working Together
任せられる状態を
一緒につくる
誰に何を引き継ぐのか。そのために何が整っている必要があるのか。現経営者と後継者の間に入り、ひとつずつ確かめます。
知識の整理と業務の改善を並行して進めることで、承継前の仕事も引き継いだ後の経営も支える仕組みをつくります。
Process
何を誰へ渡すかを
一つずつ確かめる
承継の準備で確認する視点の一例です。決まっていることと未定のことを分け、状況に合わせて順序や支援範囲を調整します。
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01
意向を聞く
大切にしたい事業や仕事、承継の時期、後継者について、現時点の考えを確認します。
整理するものの例残したいこと・決まっていること・未定のこと -
02
事業と仕事を整理
業務の流れ、担当者、判断が集中する箇所、参照している資料を洗い出します。
整理するものの例業務フロー、役割の一覧、判断基準 -
03
進め方を考える
誰が何を担うか、何を先に整えるかを相談します。承継の選択肢に応じて、専門的な確認が必要な事項も整理します。
整理するものの例準備の優先順位、追加で確認する事項 -
04
引き継ぐ準備を進める
手順と判断の背景を資料にまとめ、情報の置き場所や更新担当を整えます。後継者や担当者が仕事を追えるか確かめます。
整えるものの例業務マニュアル、資料の参照先、更新の役割
FAQ
よくあるご質問
はい。後継者が決まる前から準備を進め、経営者と現場の話を聞きながら仕事と知識を見える形に整えます。